“民營企業(yè)要踐行新發(fā)展理念，深刻把握民營經(jīng)濟發(fā)展存在的不足和面臨的挑戰(zhàn)，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)換增長動力，堅守主業(yè)、做強實業(yè)，自覺走高質(zhì)量發(fā)展路子?！?月6日，習(xí)近平在看望參加政協(xié)會議的民建工商聯(lián)界委員時強調(diào)。

降本增效是設(shè)備材料管理的重要目標(biāo)。“設(shè)備材料公司通過不斷完善、優(yōu)化采購制度和流程，形成了符合實際、高效率的采購管理體系，實現(xiàn)了設(shè)備材料公司從傳統(tǒng)采購管理邁向標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、精細化管理，有效助推設(shè)備材料采購工作提質(zhì)增效。”設(shè)備材料公司經(jīng)理潘傳云介紹。

從2020年6月到現(xiàn)在，設(shè)備材料公司針對部門采購工作“點多、面廣、流程長”的特點，通過轉(zhuǎn)變思路、精細化管理，對標(biāo)采購、積極對接生產(chǎn)一線，在節(jié)約成本方面取得顯著成效，為企業(yè)降本增效工作作出了積極貢獻。

在設(shè)備材料公司剛成立初期，針對當(dāng)時采購計劃完成率低、流程不規(guī)范、制度不熟悉、業(yè)務(wù)不熟練等問題，設(shè)備材料公司在部門內(nèi)推行“堅持真抓實干、少說多干”的工作作風(fēng)，針對各生產(chǎn)、輔助單位就設(shè)備、備品備件和材料使用過程中出現(xiàn)的問題，要求業(yè)務(wù)人員限時到現(xiàn)場落實情況，形成了快速反應(yīng)、不怕困難、敢打硬仗的良好工作氛圍，并有效解決了一大批業(yè)務(wù)遺留問題，采購計劃完成率由初期的30%提高至當(dāng)年年底的85%以上。同時，設(shè)備材料公司以歷史采購價格、兄弟鋼廠及周邊鋼廠采購價格為參考，通過全面加強采購對標(biāo)工作，僅在2020年6-12月，便實現(xiàn)了采購降本5600余萬元，降本工作初顯成效。

面對起伏不定的市場原材料價格變化，設(shè)備材料公司不僅積極推進招議標(biāo)、比價采購的對標(biāo)降本工作，也在采購物資的綜合使用效率和節(jié)能降耗方面下足功夫。對內(nèi)，設(shè)備材料公司積極邀請中國石化潤滑油有限公司、輸送帶行業(yè)專家到達州鋼鐵對生產(chǎn)單位技術(shù)人員及設(shè)備材料操作人員進行系統(tǒng)性培訓(xùn)，達到了降低設(shè)備消耗、提高設(shè)備使用效率的目的。對外，面對市場設(shè)備材料價格大幅上漲，設(shè)備材料公司堅持采購降本不動搖，通過協(xié)調(diào)、穩(wěn)定年標(biāo)供應(yīng)單位，促使供應(yīng)單位按年標(biāo)價格持續(xù)供貨，有效降低了采購成本和經(jīng)營風(fēng)險。此外，設(shè)備材料公司根據(jù)部門工作實際情況，將采購工作分為事前、事中、事后三個部分，在采購前做好與生產(chǎn)單位的協(xié)調(diào)，確保備品備件及材料各項參數(shù)指標(biāo)準(zhǔn)確可靠，在采購中結(jié)合歷史價格、兄弟鋼廠采購價格與報價單位磋商，力爭降低采購成本，在采購?fù)瓿珊笈c中標(biāo)單位有效聯(lián)系溝通，確保按時、按質(zhì)、按量供貨，保障生產(chǎn)順行。

“降本增效是企業(yè)發(fā)展永恒的話題，設(shè)備材料管理是企業(yè)降本增效的重要組成部分。目前，鋼鐵行業(yè)形勢仍較為嚴(yán)峻，強化部門內(nèi)部管理、向管理要效益是設(shè)備材料公司追求的目標(biāo)?！痹O(shè)備材料公司羅安偉說。2020年6月-12月底，設(shè)備材料公司采購降本5600余萬元，2021年度采購降本2300余萬元，2022年度采購降本1500余萬元，2023年截至目前，采購降本1000余萬元。

“如何在兼顧好生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上做好設(shè)備材料成本管理，促進成本有效控制，是我們需要關(guān)注的重點內(nèi)容。”設(shè)備材料公司羅安偉說。面對市場設(shè)備材料價格風(fēng)險，設(shè)備材料公司按制度強力調(diào)整現(xiàn)有供應(yīng)單位結(jié)構(gòu)，通過引進方大特鋼、九江鋼鐵等兄弟鋼廠的優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，淘換了一批不合格和競爭力較弱的供應(yīng)商，使達州鋼鐵較短時間內(nèi)在備品備件和耐材的采購方面有了一大批優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商支撐，有效確保了采購質(zhì)量，為降本工作打下了堅實基礎(chǔ)。

工欲善其事，必先利其器。“企業(yè)勞動生產(chǎn)率的提升在很大程度上受制于設(shè)備運行效率的高低，企業(yè)內(nèi)部大多數(shù)人是圍繞設(shè)備工作的，要提高這部分人的工作效率，必須提高設(shè)備運行效率?！迸藗髟平榻B，為確保備品備件及材料的采購質(zhì)量，設(shè)備材料公司在部門內(nèi)要求業(yè)務(wù)人員要做好與主體生產(chǎn)單位的對接工作，隨時了解、掌握生產(chǎn)動態(tài)。在生產(chǎn)單位走訪調(diào)研時，設(shè)備材料公司發(fā)現(xiàn)達州鋼鐵鋼包包齡為120余次/爐，兄弟鋼廠鋼包包齡約170余次/爐，為此數(shù)次組織達州鋼鐵鋼包承包單位與煉鋼廠召開協(xié)調(diào)會，要求承包單位提供技術(shù)優(yōu)化方案和書面安全承諾，打消生產(chǎn)單位個別技術(shù)人員的安全顧慮，最終使達州鋼鐵鋼包包齡提升到184次/爐以上，最高可達190次/爐?！澳壳埃_州鋼鐵鋼包承包單位是達州鋼鐵有史以來技術(shù)力量最過硬的單位，每節(jié)約一個鋼包要少用煤氣一萬立方以上，為煉鋼廠降低了消耗節(jié)約了大量成本?！睙掍搹S副廠長何軍元說。

在鐵前和鐵后系統(tǒng)的耐材供應(yīng)和承包項目招標(biāo)方面，設(shè)備材料公司始終拒絕中間公司參與投標(biāo)，堅持引進有較強實力的耐材直接生產(chǎn)廠家參加投標(biāo)，以達到穩(wěn)定生產(chǎn)和降低成本的目的。“隨著設(shè)備日趨復(fù)雜化、大型化、自動化、連續(xù)化、智能化，設(shè)備材料成為企業(yè)資產(chǎn)的主要組成部分，在日常管理中占據(jù)著十分突出的地位，而設(shè)備材料采購作為重要的一環(huán)，在降本增效活動中扮演著越來越重要的角色?！迸藗髟普f。在新型冠狀病毒影響最嚴(yán)重的時候，多地物流受限，企業(yè)生產(chǎn)所需備品備件和材料面臨無法到貨的風(fēng)險。面對難題，設(shè)備材料公司迎難而上，通過提前增加采購數(shù)量、采取網(wǎng)絡(luò)線上招標(biāo)的方式，為生產(chǎn)單位及時解決了備件、材料的到貨問題，有效確保了達州鋼鐵的生產(chǎn)順行。

設(shè)備材料管理在企業(yè)降本增效工作中大有作為，企業(yè)一定要做好設(shè)備材料精細化管理工作。面對新形勢新挑戰(zhàn)，設(shè)備材料公司將繼續(xù)深挖內(nèi)潛、精細管理，積極對接各生產(chǎn)單位及供應(yīng)商，有效構(gòu)建設(shè)備材料精細化管理長效機制，全力確保備品備件及材料的采購速度和質(zhì)量保障，為生產(chǎn)一線服好務(wù)。同時，設(shè)備材料公司也積極從小到一支筆、一張椅子，大到一臺設(shè)備、一個承包項目做起，扎實基礎(chǔ)功底，兢兢業(yè)業(yè)做好每一項工作，并號召生產(chǎn)單位動員廣大員工積極參與設(shè)備材料管理，使臺臺設(shè)備、條條管線、個個閥門、塊塊儀表都有責(zé)任人，以此全力確保設(shè)備材料都能安全、低耗、高效運行，助推企業(yè)設(shè)備材料精細化管理邁上新臺階，企業(yè)降本增效工作取得新佳績。

記者 秦雪梅 通訊員 李宗偉